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“人心是企業最重要的成本”

--山東招遠界河礦業有限公司發展紀實

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-06-12作者:王九會


  招遠界河礦業有限公司董事長王韜順勢而為,帶領班子成員,制定了企業長遠發展規劃和工資收入與黃金產量、經濟效益雙掛鉤政策,極大地調動了干部職工的積極性。過去,現場管理弱化、經濟效益低下始終是困擾礦山發展的難題,現在辦公大樓里除少部分人員值守外,大部分機關干部都到井下一線進行生產現場辦公。

 

  2019年6月底,山東招遠界河礦業有限公司一組財務數據表明,這個曾被列入全國重點黃金礦山的企業,發展一度陷入困境,跌入低谷,全礦330多名干部職工半年未發工資,拖欠了2200多萬元權益金,還背上了4億多元的債務,人心散了,隊伍亂了……

 

  2019年7月,招遠界河礦業有限公司董事長王韜走馬上任。他堅持“以人為本、服務員工”的理念,創新提出了“人心是企業最重要的成本”的管理理念,用大愛之心溫暖人、凝聚人、激勵人,團結帶領全礦干部職工負重奮進。王韜上任后的第二個月就完成黃金產量1200兩(37.5公斤),比上一個月提高一倍多,6個月時間完成黃金產量5742兩(179.4公斤),實現產值6100萬元,同比增長46%和59%,均創近年來同期最好水平。

 

  用愛心聚人心

 

  招遠界河礦業有限公司(原名招遠市界河金礦)創建于1975年,是招遠市辛莊鎮的一家集體所有制黃金企業。由于種種原因,這個曾一度輝煌的鄉鎮黃金企業一時間陷入困境,到了崩潰的邊緣。

 

  2019年7月,辛莊鎮黨委、政府果斷作出決定,調整界河礦業有限公司領導班子,選調民意測評第一名、有膽有識、年富力強、極富親和力和開拓創新精神的王韜出任該公司董事長。

 

  “界河礦業現在是一個爛攤子,你如果接了就等于跳進了火坑?!焙枚嗳艘巹裢蹴w。王韜又何曾沒有想過這些,但作為一名黨員、一名領導干部,為了拯救危在旦夕的礦山企業和身陷困境的數百名干部職工,他毅然決然地接過了這副重擔。

 

  上任伊始,王韜吃住在礦山,下車間、進班組、訪職工,先后與近百名員工促膝談心,寫下了近萬字的工作筆記和調研材料,最終把準了干部職工的思想脈搏。在換屆后的第一次公司全體管理人員和職工代表大會上,王韜說:“大伙選我當這個董事長,不是來做官的,而是來為企業和員工服務的,這就是我的天職、使命和責任。界河礦業300多名干部職工都是我的家人和親人。家和萬事興,心齊泰山移。人心就是企業最重要的成本,我要把這個成本時刻放在心里?!彼f到做到。

 

  在他上任前的2019年3月至6月,公司的黃金月產量僅完成計劃的37%、41%、65%和78%,按照考核規定,應當按這個比例發放工資。王韜籌措資金,力排眾議,在征得鎮黨委同意后,給大家按照90%的標準發放了工資。今年,公司又要給干部職工普漲工資,王韜帶頭第一個不參與普漲,班子成員也如此效法,而生產一線員工和機關管理人員則每月增加工資700元和500元,崗位工資提高了40%多。

 

  精誠所至,金石為開。王韜和班子成員的這種愛民情懷和為民舉措深深打動了干部職工的心,極大地激發了廣大員工的勞動熱情和工作積極性,全員勞動出勤率和工時利用率大幅提高,月月超額完成黃金生產計劃,全礦上下呈現一派你追我趕補欠賬、齊心合力促發展的新氣象。

 

  用愛心換同心

 

  王韜上任后,面對的是一個百廢待興、百亂待理的礦山——許多員工因拿不到工資離開,還有的因看不到希望而無心工作,正四處尋找接收單位,即使是留下來的,也是身在曹營心在漢。

 

  王韜認為,企業要振興、要發展,凝聚人心、上下同心是第一位的,而要做到這一點,首先必須解決制約企業發展的資金問題。為此,他一是動用各種關系,千方百計籌措資金;二是組織職工多出礦、出好礦,增加企業自我造血功能;三是以資產換資金,把一個偌大的建材廠租賃出去,盤活了建材廠的資產。三箭齊發籌措了大筆資金,解了企業發展的燃眉之急。

 

  兵馬未動,糧草先行。王韜和班子成員當即決定,拿出一部分資金首先解決拖欠職工工資問題。幾天時間,600多萬元資金一次性補發到位,再拿出一部分資金解決部分老員工和特殊工種員工長期未能按時退休問題。

 

  資金到位了,企業發展有希望了,全礦干部職工士氣大振——原來已經離礦的員工又回來了,準備要走的員工決定留下來,一些無心工作、消極怠工的重拾信心,立下軍令狀,決心為礦山振興再作貢獻,全礦全員勞動出勤率比過去提高了30%以上。

 

  王韜順勢而為,帶領班子成員,制定了企業長遠發展規劃和工資收入與黃金產量、經濟效益雙掛鉤政策,極大地調動了干部職工的積極性。過去,現場管理弱化、經濟效益低下始終是困擾礦山發展的難題,現在辦公大樓里除少部分人員值守外,大部分機關干部都到井下一線進行生產現場辦公。

 

  井下采場每回采3米至5米就分層編錄一次,不標明礦巖界限不落礦,采場礦石不落完、不出完、清理不徹底堅決不充填。同時,嚴格執行充填審批制度,狠抓副產礦石管理,及時下達副產礦石通知書。全礦采礦貧化率和損失率比過去分別下降了25%和31%。僅此一項每年就可為企業增加經濟效益數百萬元。

 

  用愛心贏民心

 

  在招遠界河礦業有限公司,王韜被員工們譽為“礦山的好當家人、員工的主心骨”。王韜將此作為一種鞭策,和班子成員始終堅持“以人為本、服務員工”的理念。他們建立了以工資集體協商為主要內容的工資分配機制,員工的報酬每月公開、按時發放,隨著經濟效益的增長而不斷提高,并向井下一線員工傾斜,井下員工漲20%,機關干部漲10%。公司每年按時足額為員工繳納社?;?、醫療保險費和住房公積金。2019年以來,僅以上三項經費,公司就為員工交納了700多萬元,使員工老有所養、病有所醫,解除了員工的后顧之憂。

 

  公司投資100多萬元,協調有關部門,新安裝了一條自來水管道,解決了礦區地下水含氯離子高的問題,使礦山員工喝上了同城里人一樣的自來水。投資3萬多元,為員工食堂安裝了空調和電視機,還聘請專業廚師到食堂指導工作,增加飯菜花樣,提高飯菜質量,讓員工快樂用餐。逢年過節,礦領導都要到退休員工家中慰問,對家庭有困難和有傷病的員工進行幫扶,使他們深受感動。

 

  公司還大力開展村企共建活動,與周邊十幾個村建立了村企共建關系,幫助周邊村修路、引水等。公司尾礦庫地處朱宋村,為了解決尾礦揚塵問題,他們投資20多萬元新上了自動噴淋系統,朱宋村老百姓免費供水、主動出工幫助尾礦庫綠化,解決了尾礦揚塵問題,實現了村企和諧發展。

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