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嵩縣山金提前15天實現“雙過半”目標

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-06-12作者:張青麗


  截至6月5日,嵩縣山金礦業有限公司黃金產量累計完成年度指標的50.25%,同比增幅13.27%,提前15天實現時間、任務“雙過半”目標,為全年指標的順利實現奠定了堅實基礎。

 

  據了解,2020年以來,該公司緊盯年度任務指標不動搖,突破壓力、破解困難、消除影響,以精神凝聚力量,以實干創造業績,以創新打造優勢,全心全意抓黨建、抓安全、抓經營、抓生產、抓防控,各項工作均按照預期快速推進,主要經營指標再創歷史新高,生產經營形勢持續向好。

 

  一是學習上級會議精神全覆蓋,貫徹落實成效顯著。該公司始終堅持以山東黃金集團戰略規劃目標為導向,通過部門主要負責人會、支部全體黨員大會、部門全體人員會等多種方式,號召全員將所有力量傾注于生產經營各項工作,進一步夯實了全員誓奪“雙過半”、超額完成年度生產經營指標和奪取“五連冠”的信心和決心。

 

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  二是生產流程銜接有序,效率效益進一步提升。該公司以“高強度、高效率、高質量”生產為目標,統籌“采、掘、運、提、選”各環節工作,一方面,深度推進井下采掘勞動競賽,以競賽階梯指標壓力激發工作動力,同時將作業人員作業量與工資掛鉤,增強工作主動性;另一方面,以提高“主井和盲井”提升量為目標,設定在選廠處理量上浮11%的考核基數,對施工單位實施提升量保底考核制,確保提升系統滿負荷運行。與此同時,借助2.5規劃實施,碎礦自動化提前投運,提高選礦效率,并持續對選礦系統進行優化,使選礦回收率再創歷史新高。

 

  三是緊抓雙基不放松,安全環保形勢持續穩定。該公司持續推進安全教育培訓、現場監督、專項整治等工作,以“充分發揮施工單位專職安全員作用落實主體責任、安全管理部門監管責任”為抓手,以雙體系精準對接信息化建設為切入點,利用好每周對安全員的專業培訓、四級安全確認、機械化全面推廣等載體,全面提升人員素質和本質安全水平。

 

  公司將夏季四防、月份安全大檢查與每天日常安全檢查相結合,查不足、改措施、促提升;以機械化全面推廣為手段,將鑿巖臺車和鏟運機科學布局到井下采掘作業面,本質安全水平明顯提升;將安全管理“雙體系”與信息化全面對接,以大數據管控保隱患消除、安全確認到位;實時跟蹤政府集中辦理排污許可證的窗口期,及時申報,目前已經取得排污登記許可回執單,確保合法排污。

 

  四是加強財務管控,提高經濟運行質量。該公司通過定期召開經濟活動分析會,進一步提升財務管控能力;進一步強化資金管理,截至5月底,自有流動資金達到4.25億元,保持好集團“標桿”地位;對企業研發預算的總體情況及項目明細提前在相關網站上進行報備,預計可申報并取得2019年度企業研究開發財政補助50余萬元;借助疫情防控稅收優惠政策,1月至5月減少所得稅費支出65萬元;提前做好2019年度的研發費加計扣除申報,2019年度加計扣除總額達499.22萬元;充分洞察政策走向,提前籌劃節能設備、減排設備投資,今年將實現節能設備抵免所得稅4萬元;與金精礦加工合作單位談判并修改合同,預計可增加效益100余萬元。

 

  五是黨建引領、紀檢約束優勢凸顯,發展環境健康穩定。該公司始終將“不忘初心、牢記使命”主題教育作為推進黨建工作上臺階的主要載體,對照年度工作任務,制定下發了年度黨建、意識形態、文化宣傳等工作實施方案,切實將黨建及文化優勢轉化為促進生產經營上臺階的實際成果;緊盯關鍵時間節點和關鍵少數,適時開展廉潔談話提醒,樹立紀律規矩意識,嚴以用權、廉潔從業,營造穩定健康的發展氛圍;以“奮進嵩縣山金”品牌打造為主線,開展攝影比賽、書畫比賽等形式多樣的文化活動,以文化凝聚力量,以文化彰顯精神。

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