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中原礦業

多措并舉強管理保生產

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-06-17作者:程龐云


  今年以來,為認真貫徹落實中國黃金集團有限公司年度工作會議精神,全面完成公司即定各項工作目標,中國黃金集團中原礦業有限公司著眼全局、統籌部署,堅持毫不動搖抓疫情防控、抓安全生產、抓全成本管控,推進各項工作邁上新臺階。

 

  毫不動搖抓安全

 

  該公司一是進一步提高安全管理工作的前瞻性,狠抓措施落實,加大檢查力度,實行分級管理,全面把控安全;二是動態掌控安全管理的重點頭面、關鍵環節等,既突出重點,又兼顧全面,杜絕思想不到位、組織不到位、認識不到位的現象;三是嚴格落實安全責任制,堅持公司“四必須、五具備”安全準則和聯合安全一級確認制,持續強化隱患排查、安全確認機制和安全員量化考核體系,全面推行安全培訓到現場舉措;四是加強領導跟值班,堅持做好“黨政同責、一崗雙責”,強化現場安全管理。

 

  精打細算控成本

 

  公司結合當前實際,認真履行全過程成本管控實施方案及系列配套考核管理辦法,以計劃和考核為抓手,牢固樹立“成本控制力就是核心競爭力”理念,全面確保經營目標任務的完成。一是進一步明晰管理權責,做到界面清晰、權責對等,強化監管、嚴格問責;二是推行全面預算和全成本要素管控,力求預算精準,用預算指標統領全年經營指標,做到事前有預防、事中有控制、事后有考核;三是縱深推進全過程成本管控,嚴格按預算要求,認真分析各項成本要素,向同類型先進單位看齊。

 

  全力以赴促生產

 

  為確保選礦廠連續運轉和各項指標穩定,公司多舉并措全力以赴抓生產,確保年度任務落實有抓手、可控制。一是結對子,抓落實。公司領導班子及部門與項目分片包區,結成對子,逐項落實生產任務,保證每項工作得到有效監督。二是俯下身,做指導。公司部門之間相互協作,提前預測各項工作開展情況及遇到的問題,共同思考解決措施。三是落任務,保節點。各職能部門領導深入一線,梳理節點工期,制定切實可行的方案,合理排擺任務,努力做到今日事、今日畢。

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